POUR UNE COMMUNE MIEUX GEREE

La situation est aujourd’hui dégradée à un point tel que l’équipe dirigeante qui sera élue en 2008 sera investie d’une lourde responsabilité.

La tâche est immense et ne peut être repoussée, sauf à prendre le risque de voir la commune se désagréger. Mais la tâche est délicate, elle ne pourra être menée à bien, le moment venu, que si elle a bien été préparée en amont. C’est pourquoi nous estimons que notre responsabilité de citoyens est de mettre profit les mois qui nous séparent des échéances électorales pour créer un sursaut collectif.

Dans ce but nous avons décidé d’unir nos forces au sein d’une association pour le service de la commune. Cette démarche au-dessus des partis politiques est rendue possible par un diagnostic partagé et des convictions identiques sur les méthodes pour réformer.

• Premièrement, l’économie communale patine, elle ne profite pas du dynamisme de la région et du département et gâche ses potentiels, ce qui se traduit par une absence de croissance.

• Deuxièmement rares, sont les domaines d’intervention de la collectivité qui ne nécessitent une réorganisation de leur mode de fonctionnement.

Partout l’organisation est inadaptée. A tel point que même une augmentation de moyens ne permettrait pas de progrès sensibles.

• Troisièmement, l’endettement de la collectivité atteint un niveau critique et fragilise notre édifice communal. La dette est une contrainte qui impose que les réformes s’accompagnent d’une baisse globale des dépenses ; et ce à un moment ou un effort devra être consenti pour l’investissement.

Mais cette contrainte peut être aussi une chance. En effet, résoudre un problème en payant des bureaux d’études n’est plus une option disponible : Quand les caisses sont vides, la démagogie et le manque de courage politique s’effacent devant le bon sens et le désir d’entreprendre un redressement de la situation.

La méthode pour réformer repose sur trois fondamentaux.

• D’abord, toute réforme doit s’appuyer sur une analyse lucide. Le scénario classique d’une éléction municipale voit les candidats multiplier les promesses avant que l’heureux élu ne commande un audit pour voir ce qu’il va être possible de tenir.

1. Il faut inverser cette logique, les propositions des candidats doivent être basées sur un audit préalable.

• Ensuite on ne peut reformer que de façon globale et cohérente. La méthode des petits pas se heurte à l’incompréhension, donc aux résistances, de la population. Tant et si bien que la succession de petits pas se termine par un piétinement inefficace, coûteux et démoralisant. 
  
• Enfin il n’y a pas de réforme possible sans légitimité électorale.

Seules les réformes clairement présentées pendant la campagne pourront être menées à bien.

Conséquences de ces trois fondamentaux, c’est en amont de la campagne électorale que se joue la modernisation de la commune.